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? 為貫徹落實集團公司第二屆三次職工（會員）代表大會精神，五分公司于2022年1月28日至1月29日分批組織科室、項目部全體成員學習傳達職代會文件精神，分公司領導班子、各項目部、科室職工參加會議。

? 會議傳達了《把握機遇 奮發(fā)作為 開創(chuàng)濟南黃河路橋高質量發(fā)展新局面》工作報告的精神和內容。分公司領導班子結合緊扣集團發(fā)展方向，結合分公司實際情況解析報告，并就2022年分公司工作計劃和要求進行部署安排。

? 分公司經(jīng)理李旻就2021年分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和2022年分公司生產(chǎn)經(jīng)營任務目標進行了分析，他要求全體干部職工以集團公司職代會精神為動力，做好安全工作，依然是我們2022年工作的重中之重，必須嚴格落實各方責任，采取非常措施，確保萬無一失；嚴格把控施工工程中的產(chǎn)值成本及利潤，減少非必要支出，加大對各材料、設備、隊伍產(chǎn)值的核算。在施工不僅僅注重施工進度，還要施工質量，在保質保量的情況下，提高施工進度。

? 2022年疫情依然存在，分公司不能放松警惕，要加強疫情管控，對現(xiàn)場施工人員、管理人員和外來人員及時做好登記記錄。進入辦公樓、項目部工地要按照不同要求做好防疫，對來自中高風險地區(qū)的人員要排查到位、處置到位；防疫物資儲備要充足，做好發(fā)放和使用，做好崗位培訓工作，增加防疫知識，班前會也要強調防疫要求，嚴格防疫流程作業(yè)。

（文/圖 第五分公司 王葳 編輯 周子琪）