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更新時間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團(tuán)公司確定的“項目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個重點(diǎn)，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2023年開年以來，海河公司深入貫徹落實濟(jì)南軌道交通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，按照集團(tuán)公司“項目管理年”工作部署，聚焦項目管理“主陣地”，高標(biāo)定位、系統(tǒng)謀劃，謀定快動、加力提速，全力以赴抓項目，提質(zhì)增效促發(fā)展，以實際行動助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
專題部署?凝心聚力
? 第一時間召開專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹濟(jì)南軌道交通集團(tuán)系列會議精神和集團(tuán)公司項目管理年啟動大會會議精神，精心安排部署全年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為今年工作開好局、起好步。
經(jīng)營為本?市場為先
精心組織?百日會戰(zhàn)
? ? 積極響應(yīng)集團(tuán)公司組織開展“百日會戰(zhàn)”的要求，制定海河公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽實施方案，方案明確了勞動競賽具體要求并制定了考核評比辦法等有關(guān)文件。辦法分三個階段對在建項目進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全及內(nèi)業(yè)資料專項檢查，考核結(jié)果納入各項目部年終考核和評選選優(yōu)工作。
? ? 第一階段專項檢查已于3月底完成，檢查結(jié)果及時向各項目進(jìn)行通報，督促各項目落實整改到位，解決好項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實全面提升項目管理水平。
黨建引領(lǐng)?提升效能
? 堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。通過將主題黨日會議開在重點(diǎn)項目上，積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位開展春季施工大干快上活動，組織各類勞動競賽及促進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)文明考核評比等，高效推進(jìn)黨建工作和項目管理工作深度融合，與先鋒引領(lǐng)崗位建功相結(jié)合，充分發(fā)揮支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑牢了黨建根基，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。??
抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓
推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)
? ? 統(tǒng)籌推進(jìn)重大項目管理工作，對公司負(fù)責(zé)濟(jì)南軌道交通4號線、王府車輛段商業(yè)項目、中科院科創(chuàng)城、起步區(qū)安置房等省市重點(diǎn)項目，突出目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度。
? ? 結(jié)合“百日會戰(zhàn)”活動，公司進(jìn)一步健全完善動態(tài)調(diào)整機(jī)制，加大人員、機(jī)械設(shè)備和材料投入力度，加大項目部領(lǐng)導(dǎo)包保工作力度，強(qiáng)化對重點(diǎn)項目的現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
?各項目部督促施工單位對照建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作推進(jìn)時間表，設(shè)定項目建設(shè)中存在問題的解決時限，全力抓落實、趕進(jìn)度，確保各項工作按節(jié)點(diǎn)要求穩(wěn)步推進(jìn)。
? 濟(jì)南新舊動能起步區(qū)110KV后陳變電站地下管廊項目順利通電投運(yùn)，收到濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會建設(shè)管理部感謝信和濟(jì)南城建動能轉(zhuǎn)換開發(fā)集團(tuán)表揚(yáng)信。
抓安全、保安全
確保實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
? ? 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任崗位告知書》。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，制定《2023年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃》，扎實講好“開工第一課”，通過專項安全管控措施培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式，深入推進(jìn)“三級教育”，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育“一人一檔”。規(guī)范安全管理行為，加大安全專項檢查力度，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，筑牢安全防線，確保實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
? ? 大道至簡，實干為要。海河公司將繼續(xù)按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作體系要求，聚焦集團(tuán)公司“項目管理年”工作目標(biāo)，貫徹“項目為王、加力提速”工作要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，狠抓落實、高效推進(jìn)，腳踏實地、善作善成，全面提升項目管理水平，確保圓滿高效完成“項目管理年”目標(biāo)任務(wù)，以實干實績助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展！
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