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集團(tuán)公司組織開展成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

更新時(shí)間:2023-12-26
瀏覽次數(shù):2172

? ? 為全面踐行成本管理理念,推進(jìn)成本管理工作,檢驗(yàn)成本管理成效,提升成本管理水平,加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí),12月20日上午,集團(tuán)公司組織開展成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記張玉平,黨委副書記、總經(jīng)理李勤興及領(lǐng)導(dǎo)班子成員,副總工程師、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān),各部室負(fù)責(zé)人、子分公司班子成員,子分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等140余人參加。本次會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理丁建勇主持。

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? ? 會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要對標(biāo)先進(jìn),學(xué)以致用,制定科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效提升措施,借助數(shù)字化賦能成本核算,實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過程成本管控;二是要強(qiáng)化績效考核,壓實(shí)管理責(zé)任,進(jìn)一步健全完善考核評價(jià)體系,積極推進(jìn)完工項(xiàng)目終期考核兌現(xiàn),強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成果,激發(fā)全體員工潛能;三是要前置項(xiàng)目策劃,做好事前防控,牢固樹立“方案決定成本”意識(shí),抓實(shí)確權(quán)清收,做好資金及債權(quán)的統(tǒng)籌管理及精細(xì)化管控,降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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? ? 會(huì)議要求,一是要提高政治站位,強(qiáng)化成本管控意識(shí),扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng),注重精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,有效杜絕成本“跑冒滴漏”現(xiàn)象;二是要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目標(biāo)前測算、前期策劃、標(biāo)后預(yù)算、過程成本管理、竣工結(jié)算管理、總體考核評價(jià)工作,深化勞務(wù)、材料、設(shè)備管理,儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)施工資源,保證降本增效;三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)專業(yè)類型建立人才引進(jìn)計(jì)劃,拓展人才引進(jìn)渠道,創(chuàng)新人才引進(jìn)方式,確保引進(jìn)人才質(zhì)量,奠定成本管控人才支撐。

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? ? 本次會(huì)議重點(diǎn)圍繞如何提高成本管理效能展開,通過分享成本管理優(yōu)秀案例、措施、心得體會(huì)等,多維度展現(xiàn)了集團(tuán)公司成本管控理念和思路,對后續(xù)成本管理工作開展起到了一定的指導(dǎo)性作用。

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? ? 潮起江海千帆競,迎風(fēng)奮楫正當(dāng)時(shí)!下一步,集團(tuán)公司將持續(xù)深化成本管理體制改革,不斷推進(jìn)成本管控措施落實(shí)落地,不斷提升創(chuàng)效能力,為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!


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