更新時間：2019-12-31
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信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，給人們的生活、工作帶來了巨大而深遠(yuǎn)的影響，信息類產(chǎn)業(yè)成為關(guān)鍵資源。有人說，信息爆炸是當(dāng)今時代的最大特點，大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、3D打印技術(shù)、4D打印技術(shù)等信息技術(shù)相繼出現(xiàn)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和滲透深度將成為全球經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個重要特征。
信息化是充分利用信息技術(shù)和手段，開發(fā)利用信息資源，有效促進(jìn)信息交流和信息共享，提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，提高經(jīng)濟效益增長，促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型。信息資源日趨成為首要的生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富，信息網(wǎng)絡(luò)更為普及并日趨融合，加快信息化基礎(chǔ)建設(shè)，已成為各界人士的共同選擇。
????企業(yè)信息化就是以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為目的，圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力，充分利用信息技術(shù)和手段，不斷增進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的應(yīng)用效率和同享程度，是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)對內(nèi)利用信息管理軟件，規(guī)范和固化工作與審批流程，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總、查詢、分析，提供管理依據(jù)和決策依據(jù)；對外電子商務(wù)可以使企業(yè)的日常經(jīng)營活動電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。信息化的應(yīng)用程度，正在不斷促使企業(yè)改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高競爭能力。
????建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展，已經(jīng)從單一的系統(tǒng)應(yīng)用軟件向大型綜合管理系統(tǒng)過渡，集成了企業(yè)經(jīng)營活動的核心系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)管理與經(jīng)營活動多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一的企業(yè)信息管理門戶、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺、數(shù)據(jù)報表平臺、管理決策平臺。解決了建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的多層級多專業(yè)跨系統(tǒng)的綜合性大項目管理難題，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的集團(tuán)式管控模式，引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，由過去的速度規(guī)模型發(fā)展向面向客戶的質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，為企業(yè)精細(xì)化管理提供助力。
????實現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化
????建筑施工企業(yè)以經(jīng)營項目建設(shè)為核心，完成的產(chǎn)品是交付工程項目，最終目的是體現(xiàn)企業(yè)市場價值，實現(xiàn)企業(yè)盈利。工程項目建設(shè)成果，是過程中的一系列數(shù)據(jù)反映出來的，這些數(shù)據(jù)過去如果看不到，某一個地方管控不到位，可能就會造成資金流失。就項目成本管理而言，數(shù)據(jù)分析要及時，才能實時跟蹤項目成本狀況，否則對后期項目建設(shè)起不到調(diào)控和指導(dǎo)作用。信息化的利用，能夠統(tǒng)一經(jīng)營分析的方法和口徑，為實現(xiàn)項目成本分析的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化提供了可能，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于消除短板，提高競爭能力。實施信息化后，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)都形成一套工具方法作指導(dǎo)，讓項目層按照標(biāo)準(zhǔn)的方式去實施，對提升企業(yè)整體項目管理水平，促進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力有著推進(jìn)作用。
????增加自營項目管理能力，落地法人管項目
????借助信息化平臺的數(shù)據(jù)收集，逐步建立企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)庫以便指導(dǎo)后續(xù)項目投資控制及過程控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。在原有技術(shù)優(yōu)勢上縮小管理短板，使整體市場競爭力得到顯著提升，做信息化的幾何級收益。同時，已經(jīng)積累的數(shù)據(jù)及指標(biāo)，為管理者進(jìn)行項目選擇和決策時，提供有力的數(shù)據(jù)支持及參照，在提升管理效率的同時，增強了決策的科學(xué)性，為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行提供強大武器。
????數(shù)據(jù)透明，陽光工程
????通過信息化，解決了經(jīng)營實效的問題，所有項目部或基層單位采購材料、租賃的設(shè)備、基建安裝，勞務(wù)分包的范圍、價格、方式都會在平臺上進(jìn)行對比；經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)結(jié)果可以追蹤，甚至哪個項目部召開了質(zhì)量檢查會后，甲方代表或者監(jiān)理對工程項目有什么意見，都會毫無保留地呈現(xiàn)出來。平臺的建立使企業(yè)經(jīng)營公開透明，從而對相關(guān)人員產(chǎn)生了道德上的約束。
????積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才
信息化實施，一方面實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，另一方面為其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化積累了寶貴經(jīng)驗。同時，參與項目的公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干還從項目建設(shè)過程中積累信息化項目管理經(jīng)驗，為公司持續(xù)發(fā)展的信息化建設(shè)提供了最重要的團(tuán)隊能力保障。
(文 董東 編輯 劉俊兵)
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